Inicio Monitor Planner Mapa del sitio Correo Remoto
 
 
__ La Empresa
Productos y Servicios
Documentos disponibles Inteligencia Empresarial Clientes Regístrese
Contáctenos
 

 



. .
Objetivos:

Planning S.A.
realiza un examen crítico sobre la competitividad actual de la empresa en sus aspectos estratégicos, comercial, financiero, administrativo y de valor agregado, para determinar, a la luz de sus postulados estratégicos y de las condiciones de entorno y de competencia, el posicionamiento que debe desarrollar, para satisfacer las expectativas de sus clientes y las de sus accionistas.


Etapas y análisis:

  • Determinación de los factores de éxito para las empresas del sector en el corto y en el largo plazo.
  • Examen de las competencias y de las carencias empresariales que apalancan o inhiben, respectivamente, el nivel de competitividad de la empresa.
  • Examen de las características básicas del mercado y la competencia.
  • Análisis sobre la efectividad de los elementos comerciales de la empresa (producto, equipo de ventas, servicio, canales, estrategia comercial, etc.).
  • ¿Por qué mi cliente es mío?. ¿Cuál es mi propuesta de valor?
  • Estudios sobre las tendencias de largo plazo en las condiciones de entorno y de la industria.
  • Factores de cambio, factores de éxito y factores de riesgo.
  • Reconocimiento y validación de los postulados estratégicos de la empresa (visión, misión, valores y objetivos).
  • Selección del posicionamiento estratégico para la empresa: segmentación, diferenciación, profundidad, nivel de riesgo, territorios, equipo de ventas, tecnología, estrategia de precios, etc.
  • Determinación de los criterios y las prioridades empresariales para la asignación de recursos: valor agregado para el cliente y valor agregado para el accionista.
  • Sistemas de evaluación y seguimiento.
  • Motivación, cambio y autocrítica.
  • Lineamientos de los planes de corto y largo plazo.

Resultados:

Al término de la consultoría sobre competitividad, la empresa contará con un claro derrotero sobre su estrategia futura (cuál es el camino) y como darle solidez a los fundamentos de su competitividad (cómo recorrerlo), para posicionarse como una empresa líder en su mercado. Se habrán determinado los elementos de diferenciación frente a sus competidores y de reconocimiento en los clientes, generando un incremento en el valor agregado para los accionistas, los clientes y la comunidad.

 


Sitio desarrollado por
Web Evolution ©2007
 
Tel: (574) 412 06 00 | Fax. 413 10 95 | Calle 33A # 76-141 | Medellín - Colombia
Este sitio ha sido desarrollado para una resolución de 800 x 600